• 短期激勵靠分錢(qián),長(cháng)期激勵靠文化

    ? ?以下文章來(lái)源于張麗俊?,作者張麗俊現在越來(lái)越多的CEO和管理者認識到了文化的重要性,文化能夠讓員工有自驅力,從而降低管理成本。但很多企業(yè)是沒(méi)有文化的,即便是有,他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號,文化在墻上,并不在員工的心里。大多數人對文化缺乏深層次的認識,這也導致文化流于形式,并沒(méi)有起到真正的作用。? ? ? ?

    2020-07-31 內容管理員

  • 為什么頂級的管理者,都能平衡好企業(yè)里這三種人?

    以下文章來(lái)源于劉潤?,作者劉潤每個(gè)企業(yè),都存在著(zhù)“三個(gè)石匠”。第一個(gè)石匠說(shuō):我只是混口飯吃。第二個(gè)石匠說(shuō):我要做最好的石匠。第三個(gè)石匠說(shuō):我在建一座教堂,我要為上帝造個(gè)家。真正優(yōu)秀的管理者,明白三個(gè)石匠永遠共存,知道用不同的管理方式進(jìn)行管理和平衡。沒(méi)有不行的團隊,只有領(lǐng)導力不夠的管理者。那么,要怎么管?—?1?—第一個(gè)石匠給錢(qián),給尊重第一個(gè)石匠,只想混口飯吃。要謀生。

    2020-07-31 內容管理員

  • 與其跟員工講道理,不如帶他們打勝仗

    ? ?以下文章來(lái)源于張麗俊?,作者張麗俊這么多年下來(lái),我見(jiàn)過(guò)成百上千的管理者,他們的管理風(fēng)格不盡相同。但很多管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是特別愛(ài)跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的,因為相對來(lái)說(shuō),管理者一般比員工的年齡稍微大一點(diǎn)。作為過(guò)來(lái)人,總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對待工作,學(xué)到扎實(shí)的技能,未來(lái)能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強的意愿幫助新人,本質(zhì)上是

    2020-07-31 內容管理員

  • 對事講目標,對人講灰度

    ? ? 以下文章來(lái)源于正和島,作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了,冬天到了”,但這個(gè)年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難,但日子還得過(guò)。越難的關(guān)頭,一把手越要拷問(wèn)自己:?敢不敢劇烈沖突?敢不敢千金買(mǎi)骨?敢不敢分名分利?敢不敢下放權力?敢不敢堅如磐石?01敢不敢劇烈沖突??沒(méi)有沖突,企業(yè)一定會(huì )走向平庸。?我自己做咨詢(xún),遇到各種各樣的老板。有

    2020-07-31 內容管理員

  • 管理者和領(lǐng)袖之間的區別,你越早知道越好

        以下文章來(lái)源于張麗俊 ,作者張麗俊領(lǐng)袖與管理者,通常被人統稱(chēng)為領(lǐng)導者。很多人以為領(lǐng)袖就是管理者,管理者就是領(lǐng)袖,實(shí)際上兩者有非常顯著(zhù)的差別。很多CEO將精力放在了管理上,完全疏忽了對領(lǐng)袖才能的修煉。也有很多人希望成為領(lǐng)袖,但是卻缺乏領(lǐng)導力?;蛘邔︻I(lǐng)袖這一角色沒(méi)有深刻的認識,因此也找不到方法進(jìn)行完善,只能成為一個(gè)普通的管理者。那么領(lǐng)袖與管理者的差別在哪里呢?01

    2020-07-31 內容管理員

  • 管理者的雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸

    ? ? 以下文章來(lái)源于創(chuàng )業(yè)酵母?,作者酵母酵行業(yè)內有一句老話(huà):「開(kāi)過(guò)100個(gè)人的,才叫做管理有境界,開(kāi)過(guò)十個(gè)人叫做管理入門(mén)?!购芏喙芾碚叩谝淮温?tīng)到這句話(huà)非常吃驚,因為他做管理不管多少年,可能都沒(méi)有開(kāi)除過(guò)那么多員工。在某種程度上來(lái)說(shuō),他的管理根本就還沒(méi)有入門(mén)。為什么我們說(shuō)開(kāi)除 100 個(gè)人是管理是否有境界的體現?因為開(kāi)除人是管理者建團隊過(guò)程中非常重要的能力。當你的團隊人

    2020-07-31 內容管理員

  • “無(wú)欲無(wú)求”的員工,如何調動(dòng)他們的工作積極性?

    ? ? 文章來(lái)源于智鼎人才管理,作者劉瑞利今天跟大家分享的主題是“無(wú)欲無(wú)求的員工,如何調動(dòng)其工作積極性?”我在和同事們探討這個(gè)話(huà)題的時(shí)候,大家開(kāi)玩笑說(shuō):都無(wú)欲無(wú)求了,能調動(dòng)他們的積極性嗎?還有必要調動(dòng)其積極性嗎?大家看到這個(gè)話(huà)題的時(shí)候,是不是也會(huì )有這樣的疑問(wèn)?我想作為管理者,包括我自己,我們都希望員工能夠“不用揚鞭自?shī)^蹄”,每個(gè)人都像打了雞血一樣,但現實(shí)并非如此。在面試時(shí),我們

    2020-07-31 內容管理員

  • 陳春花:企業(yè)凝聚力的四個(gè)來(lái)源

       文章來(lái)源于春暖花開(kāi)  作者陳春花導讀:一盤(pán)散沙難成大業(yè),緊握的拳頭打出去才更有力量。企業(yè)的凝聚力的強化與其成員的目標緊密相關(guān)。因此企業(yè)凝聚力的修煉應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。01"共同愿景”將員工連接在一起任何一個(gè)企業(yè)都有其存在的理由,也有其存在的目標與理想,正是這些目標和理想,把企業(yè)的員工聯(lián)結在一起。這些目標和理想,就是“共同愿景”。 

    2020-07-30 內容管理員